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Skills-UP!

Digitale Zukunftsbildung

Skills-UP!

Willkommen beim Wirkungsbericht von Skills-UP!

Wir wollen wissen, ob Skills-UP! junge Menschen im Umgang mit Geld tatsächlich stärkt. Dieser Bericht zeigt, wie unsere Arbeit wirken soll, was wir bisher erreicht haben, was die Nutzerdaten belegen und wo die Belege noch fehlen.

Aufgebaut nach den Modellen der Wirkungsanalyse des Kompetenzzentrums für Nonprofit-Organisationen und Social Entrepreneurship der WU Wien. Stand 10. November 2026.

Zum Bericht
Marina Winkler, MA
Marina Winkler, MAObfrau, Pädagogische Leitung
Dr. Stefan Bauer
Dr. Stefan BauerGründer Skills-UP!

Auf einen Blick

443

Lehrlinge direkt in Workshops begleitet

2022 bis Juni 2026

Vereinsangabe

1.387

Lizenzen über den Marktplatz Lern-Apps

bis Juni 2026

Vereinsangabe

215

aktive Lernende auf der Plattform

seit April 2026, von 333 registrierten

gemessen

75

Lernende mit bestandenem Modulquiz

Nordstern, seit August 2026

gemessen
Kapitel 1

Ausgangslage und Ansatz

Wofür es Skills-UP! gibt, wen es erreichen will und auf welchen drei Wegen.

Das Problem

Jugendliche ab etwa 15 Jahren treffen erste echte Geldentscheidungen: eigenes Einkommen, Konsumdruck, Onlinekäufe, Verträge, Ratenzahlungen, oft ohne Sparziel. Geld ist für sie Alltag, aber selten Lerngegenstand. Wer hier früh ansetzt, beugt Konsumfallen und Verschuldung vor, bevor sie entstehen.

Unser Ansatz

Skills-UP! macht Einkommen, Budget, Konsum, Ratenkauf und Vorsorge alltagsnah lernbar: mit Peer-Videos, kurzen Lerneinheiten, Simulationen echter Entscheidungen wie dem ersten Konto oder der ersten Wohnung, Quiz und Reflexion. Lehrlinge und Lernende an Schulen haben eigene Lernpfade.

Drei Wege zur Wirkung

  1. 1

    Direkt bei Jugendlichen

    Workshops an Berufsschulen und in Lehrbetrieben, drei je Berufsschule, damit Finanzbildung wiederkehrt statt einmal vorbeizukommen.

  2. 2

    Über Lehrkräfte

    Lehrkräfte setzen Module selbst im Unterricht ein, mit Klassen, Lernpfaden und Fristen. Fortbildung und Pädagogische Hochschulen tragen den Ansatz weiter.

  3. 3

    Digital in ganz Österreich

    Die Plattform ist über den Marktplatz Lern-Apps des Bildungsministeriums mit Gütesiegel für Schulen in ganz Österreich verfügbar.

Für wen und wozu

Wir wollen wissen, ob Skills-UP! Jugendliche im Umgang mit Geld tatsächlich stärkt, und das gegenüber Schulen, Geldgebenden und dem Bildungsministerium belegen. Die Messung dient der Steuerung im Quartal, der Strategie bis Ende 2027 und der Kommunikation der Wirkung.

  • Lehrlinge an Berufsschulen und in Lehrbetrieben
  • Lernende ab 15 an AHS, BHS und PTS
  • Lehrkräfte und Ausbildungsverantwortliche
Kapitel 2

Unsere Wirkungslogik

Die Modelle der WU Wien angewandt auf Skills-UP!: von Input bis Impact, für jede betroffene Gruppe, nach Ebene, Zeit und Dimension.

Wirkungskette

Sechs Stufen. Die ersten drei beschreiben die Leistung, die letzten drei die Wirkung. Nettowirkung ist Bruttowirkung minus Deadweight. Stufe anklicken.

Input

Was setzen wir ein?

  • Finanzielle Mittel von Stiftungen, öffentlicher Hand und eigenen Erlösen Vereinsangabe
  • Kernteam 2 Vollzeitäquivalente, Trainingsteam 4 Personen, technisch-didaktische Unterstützung 2 Personen, 5 Jugendliche im ehrenamtlichen Jugendbeirat Vereinsangabe
  • Zeit der Lehrkräfte und Unterrichtsstunden der Schulen Hypothese

Gesellschaftlicher Wert: die Summe der Bruttowirkungen. Er lässt sich teilweise schon heute zeigen.

Gesellschaftlicher Mehrwert: die Summe der Nettowirkungen. Er braucht den Vergleich mit Klassen ohne Skills-UP! und ist noch nicht belegt.

Wer betroffen ist

Zehn Gruppen aus dem Modell der WU Wien, dazu Lehrkräfte und Lehrbetriebe als eigene Gruppen. Priorität 1 messen wir zuerst.

Begünstigte

P1

Lehrlinge an Berufsschulen und in Lehrbetrieben, Jugendliche ab 15 an AHS, BHS und PTS

Finanzwissen, Sicherheit und Verhalten im Umgang mit Geld Hypothese

Lehrkräfte

P1

Lehrkräfte an Berufsschulen, AHS, BHS und PTS

Weniger Vorbereitung, Sicherheit im Thema, Finanzbildung im Jahresplan Hypothese

eigene Gruppe für Skills-UP!

Angehörige der Begünstigten

P3

Eltern und Erziehungsberechtigte, Geschwister

Geld wird zu Hause besprochen, weniger Konflikte um Geld Hypothese

Mitarbeitende

P3

Kernteam des Vereins, Trainingsteam, technisch-didaktische Unterstützung

Kompetenzaufbau, Professionalisierung der Wirkungsmessung Hypothese

Lehrbetriebe

P2

Ausbildungsbetriebe wie TGW Logistics, überbetriebliche Lehrwerkstätten

Finanzbildung wird Teil der Lehrlingsausbildung, weniger Geldsorgen im Betrieb Hypothese

eigene Gruppe für Skills-UP!

Freiwillige

P3

Jugendbeirat mit fünf Jugendlichen aus Wien, Oberösterreich und Kärnten, seit 2024 Vereinsangabe

Mitsprache, Inhalte in der Sprache der Zielgruppe Hypothese

Geldgebende

P2

MEGA Bildungsstiftung, öffentliche Mittel, Unternehmenspartner

Belegter Gegenwert für eingesetzte Mittel Hypothese

Staat, Länder, Gemeinden

P2

Bildungsministerium mit Marktplatz Lern-Apps, Bildungsdirektionen, Nationale Finanzbildungsstrategie

Praxisevidenz für die Strategie, geprüftes Angebot für die Lehrplanverankerung ab 2027/28 Hypothese

Zulieferung

P3

Hosting, Videoplattform, Video- und Grafikproduktion

Aufträge aus dem Bildungsbereich Hypothese

Kooperationspartner

P2

Berufsschulen, Hochschule Burgenland, FH CAMPUS 02, PH Burgenland, Schuldnerberatung Burgenland, AK Wien, WKO, 180 Degrees Consulting

Zugang zu Schulen, Forschung und Fachwissen, Anschluss an Lehrkräftebildung Hypothese

Sozialversicherung

P3

Österreichische Gesundheitskasse, Pensionsversicherung, Arbeitslosenversicherung über das AMS

Langfristig weniger Folgekosten von Überschuldung junger Menschen Hypothese

Allgemeine Bevölkerung

P3

Jugendliche und junge Erwachsene in Österreich, die Skills-UP! nicht selbst nutzen

Höhere finanzielle Allgemeinbildung im OECD-Vergleich Hypothese

Wirkungsmodell

Was wir einsetzen und tun, was dabei herauskommt und welche Wirkungen wir je Gruppe erwarten.

Input

  • Finanzielle Mittel
  • Zeit und Engagement des Teams
  • Netzwerk zu Schulen und Betrieben
  • Know-how Finanzbildung und Didaktik
  • Digitale Plattform
  • Gütesiegel Lern-Apps
  • Jugendbeirat

Aktivitäten

  • Module und Peer-Videos
  • Simulationen
  • Modulquiz
  • Workshops an Berufsschulen
  • Workshops in Lehrbetrieben
  • Lehrkraft-Dashboard
  • Fortbildung von Lehrkräften
  • Lehrplanmapping je Schulart
  • Mitarbeit in der Nationalen Finanzbildungsstrategie
  • Forschung mit Hochschulen

Output

  • 333 registrierte Lernende gemessen
  • 215 aktive Lernende gemessen
  • 75 Lernende mit bestandenem Modulquiz gemessen
  • 15 Module, sechs Themenbereiche gemessen
  • 115 Konten von Lehrkräften gemessen
  • 443 direkt begleitete Lehrlinge Vereinsangabe
  • 1.387 Lizenzen Marktplatz Lern-Apps Vereinsangabe
  • 42 Schulstandorte Vereinsangabe
  • 45 eingebundene Lehrkräfte Vereinsangabe
  • 4 Berufsschulen, 12 Workshops Vereinsangabe

Lernende

  • Verstehen Lohnzettel, Budget, Kredit- und Ratenkosten
  • Erkennen Konsumfallen und Phishing
  • Setzen sich ein Sparziel und halten es ein
  • Vergleichen vor dem Kauf
  • Treffen Geldentscheidungen sicherer und mit weniger Stress

Lehrkräfte

  • Sparen Vorbereitungszeit
  • Fühlen sich sicher im Thema
  • Bauen Finanzbildung fest in den Jahresplan ein
  • Sehen, wo die Klasse steht

Schulen und Lehrbetriebe

  • Erfüllen das übergreifende Thema Wirtschafts-, Finanz- und Verbraucherbildung
  • Sind vorbereitet auf die Lehrplanverankerung ab 2027/28
  • Machen Finanzbildung zum Teil der Ausbildung

Eltern und Familien

  • Sprechen öfter über Geld
  • Erleben weniger Konflikte um Geld

Bildungssystem und Staat

  • Bekommen Praxisdaten für die Nationale Finanzbildungsstrategie
  • Haben ein geprüftes Angebot im Marktplatz Lern-Apps

Hochschulen und Forschung

  • Gewinnen Daten zur Wirkung von Peer-Learning
  • Bringen den Ansatz in die Ausbildung künftiger Lehrkräfte

Geldgebende

  • Sehen belegten Gegenwert je eingesetztem Euro
  • Können Skalierung gezielt fördern

Gesellschaft

  • Weniger Überschuldung junger Menschen
  • Höhere finanzielle Allgemeinbildung

Wirkungskette je Gruppe

Für die vier wichtigsten Gruppen, Stufe für Stufe. Gruppe wählen.

  1. 1. Input

    • Zeit: Median 20,2 Minuten bis zum Modulabschluss (4. Quartal 2026)
    • Unterrichtsstunden
    • Smartphone oder Schulgerät
  2. 2. Aktivitäten

    • Module mit Peer-Videos
    • Simulationen wie erste Wohnung, Konto, Gehaltsverhandlung
    • Modulquiz
    • Workshops
  3. 3. Output

    • Anzahl aktiver Lernender je Quartal
    • Anzahl abgeschlossener Module
    • Anzahl bestandener Modulquiz
    • Anzahl Workshop-Teilnahmen
  4. 4. Bruttowirkung

    • Wissenszuwachs zu Budget, Lohnzettel, Kredit
    • Bestandene Missionen in den Simulationen
    • Mehr Sicherheit bei Geldentscheidungen (ohne Befragung nicht messbar)
    • Unintendiert: Gespräche zu Hause über Geld
  5. 5. Deadweight

    • Anteil der Lernenden, die die Fragen schon am Modulstart richtig beantworten
    • Zuwachs in Vergleichsklassen ohne Skills-UP!
  6. 6. Nettowirkung

    • Auf Skills-UP! zurückführbarer Wissenszuwachs
    • Auf Skills-UP! zurückführbar bessere Entscheidungen in den Simulationen

Output messen wir heute, Bruttowirkung teilweise, Deadweight und Nettowirkung noch nicht.

Wirkungsbox

Welche Wirkungen entstehen, wo sie strukturell entstehen und wann. Dimension wählen, um sie hervorzuheben. Alle Einträge sind Hypothesen.

1kurzfristig
2mittelfristig
3langfristig
Mikroebene (einzelne Person)
  • Versteht Lohnzettel, Budget und Ratenkosten ökonomisch
  • Traut sich zu, über Geld zu reden psychisch
  • Hält ein Sparziel ein, vergleicht vor dem Kauf ökonomisch
  • Weniger Geldstress psychisch
  • Keine Überschuldung, Vorsorge begonnen ökonomisch
  • Finanzielle Selbstwirksamkeit psychisch
Mesoebene (Schule, Betrieb, Verein)
  • Klasse angelegt, Modul im Unterricht eingesetzt sozial
  • Workshop im Jahresplan des Betriebs kulturell
  • Lehrkräfte setzen Skills-UP! jedes Jahr ein sozial
  • Finanzbildung gehört zur Lehrlingsausbildung kulturell
  • Schulen erfüllen den Lehrplan 2027/28 mit geprüftem Angebot sozial
  • Verein trägt sich ohne Förderung ökonomisch
Makroebene (Gesellschaft)
  • Praxisdaten fließen in die Nationale Finanzbildungsstrategie politisch
  • Finanzbildung im Lehrplan der Berufsschulen politisch
  • Geld ist unter Jugendlichen kein Tabu kulturell
  • Höhere Financial Literacy im OECD-Vergleich sozial
  • Weniger Privatkonkurse junger Menschen ökonomisch

Impact (Nettowirkung) ist Outcome (Bruttowirkung) minus Deadweight.

Kapitel 3

Was wir erreicht haben

Zuerst haben wir vor allem Lehrlinge in Workshops begleitet. Heute lernen auf der Plattform vor allem Jugendliche an Schulen, die über den Marktplatz Lern-Apps kommen. Beide Phasen zeigen wir getrennt.

Zwei Phasen, zwei Zielgruppen

Die Reichweiten werden nicht addiert, weil sich Workshops, Lizenzen und Konten auf der Plattform überschneiden können.

Phase 1, 2022 bis Juni 2026

Lehrlinge in Workshops

Vereinsangabe
20222023202420252026 bis Juni
443
Lehrlinge direkt begleitet
45
Lehrkräfte eingebunden, 24 an 4 Berufsschulen
12
Workshops, drei je Berufsschule
312
Rückmeldungen seit 2022

Phase 2, ab April 2026

Lernende an Schulen auf der Plattform

gemessen
2. Q. 20263. Q. 20264. Q. 2026
333
Lernende registriert
215
davon aktiv seit April
1.387
Lizenzen über den Marktplatz Lern-Apps (Vereinsangabe)
42
Schulstandorte (Vereinsangabe)

Das 4. Quartal 2026 läuft noch (bis 10. November).

Sieben Befunde

Was die Daten zeigen und was daraus für die Steuerung folgt. Die Zahlen rechnen sich bei jedem Datenupdate neu.

  1. 255neue Lernende

    1

    Die Reichweite wächst stark

    Im 4. Quartal 2026 (bis 10. November) kamen 255 neue Lernende auf die Plattform, mehr als in allen Quartalen davor zusammen (78 seit April 2026). Laut Verein sind es vor allem Lernende an Schulen, die über den Marktplatz Lern-Apps kommen.

    Folge: Wachstum allein ist noch keine Wirkung. Entscheidend ist, wie viele davon lernen und bestehen.

    gemessen
  2. 2,9% kommen wieder

    2

    Gelernt wird, aber meist nur einmal

    215 von 333 registrierten Lernenden waren aktiv. Im 4. Quartal 2026 (bis 10. November) lernten aber nur 2,9 % der Aktiven an mehr als einem Tag.

    Folge: Wiederholung entsteht über den Unterricht: Lernpfade und Modulfristen. Erst 7 Klassen haben eine Modulfrist, 3 einen Lernpfad.

    gemessen
  3. 79,8% der ersten Abgaben bestanden

    3

    Das Modulquiz wird fast immer bestanden

    75 Lernende haben seit August 2026 ein Modulquiz bestanden. Von den 114 ersten Quizabgaben je Person und Modul waren 79,8 % sofort bestanden, mit 85,5 % richtigen Antworten.

    Folge: So hohe Werte unterscheiden kaum zwischen viel und wenig Wissen. Lernzuwachs wird erst mit drei Quizfragen am Modulstart sichtbar, und das Quiz braucht schwerere Fragen.

    gemessen
  4. 19,8% gehen weiter

    4

    Neue Klassen bleiben bei den Grundlagen

    Im 4. Quartal 2026 (bis 10. November) starteten 19,8 % der Lernenden ein Modul außerhalb der Grundlagen, im 3. Quartal 2026 waren es 61,3 %. 13 Lernende haben drei oder mehr Module abgeschlossen.

    Folge: Nach dem Grundlagenmodul das nächste passende Thema direkt vorschlagen, für Lernende und für Lehrkräfte.

    gemessen
  5. 8,9% der Klassen aktiv

    5

    Viele Klassen sind angelegt, wenige aktiv

    Von 180 angelegten Klassen waren im 4. Quartal 2026 (bis 10. November) nur 16 Klassen mit aktiven Lernenden. Lehrkräfte legen also Klassen an, setzen sie aber oft noch nicht ein.

    Folge: Lehrkräfte nach dem Anlegen einer Klasse beim ersten Einsatz begleiten, etwa mit einer fertigen ersten Stunde.

    gemessen
  6. 1.387Lizenzen

    6

    Eine Lizenz ist noch keine Nutzung

    Bis Juni 2026 wurden 1.387 Lizenzen über den Marktplatz Lern-Apps vergeben. Auf der Plattform sind heute 333 Lernende registriert.

    Folge: Für die Wirkung zählt, wer lernt. Der Abgleich von Lizenzen und Konten gehört in den nächsten Quartalsbericht.

    Vereinsangabe
  7. 29,1% in der größten Klasse

    7

    Die Zahlen hängen weniger an einer Klasse

    Die größte Klasse stellte im 2. Quartal 2026 94,4 % der Aktiven, im 4. Quartal 2026 (bis 10. November) noch 29,1 %.

    Folge: Die Wirkung ist breiter verteilt. Aussagen werden belastbarer, wenn mehr Schulen dazukommen.

    gemessen
  8. Wirkung zählt ab der Nutzung, nicht ab der Lizenz.

Vom Konto zum Lernerfolg

Jede Stufe ist eine Teilmenge der vorherigen, jede Person einmal gezählt. Zwischen den Stufen steht, wie viele den nächsten Schritt schaffen.

Registriert

Konto als Lernende angelegt

333 100,0 %

63,7 % schaffen den nächsten Schritt

Modul gestartet

mindestens ein Modul begonnen

212 63,7 %

44,8 % schaffen den nächsten Schritt

Modul abgeschlossen

mindestens ein Modul bestanden

95 28,5 %

78,9 % schaffen den nächsten Schritt

Modulquiz bestanden

Nordstern, Quizversuche ab 12. August 2026

75 22,5 %

Der größte Verlust liegt zwischen Start und Abschluss. Getrennt davon haben 13 Lernende drei oder mehr Module abgeschlossen. Sie sind keine Teilmenge der Stufe Modulquiz, weil Abschlüsse vor dem 12. August 2026 ohne Quiz möglich waren. gemessen

Kapitel 4

Die Zahlen im Detail

Alle 25 Kennzahlen aus den Nutzerdaten der Plattform, je Quartal und gesamt. Gesamt zählt jede Person einmal, nicht die Summe der Quartale.

Kennzahlen-Explorer

Bereich wählen, Kennzahl anklicken, über die Säulen fahren für Basis und Hinweis.

Lernende registriert (Stand Quartalsende)

Konten mit Rolle Lernende, angelegt vor Quartalsende.

333

gesamt seit April 2026

352. Q. 2026783. Q. 20263334. Q. 2026

gemessen eingeschränkt: kleine Fallzahl oder Datenlücke

Alle Kennzahlen als Tabelle
Plattformkennzahlen je Quartal und gesamt
BereichKennzahl2. Q. 20263. Q. 20264. Q. 2026GesamtHinweis
ReichweiteLernende registriert (Stand Quartalsende)3578333333
Neue Lernende im Quartal3543255333
Lehrkräfte registriert (Stand Quartalsende)7221151154. Q. 2026: Testkonten nicht markiert; Gesamt: Testkonten nicht markiert
Klassen mit aktiven Lernenden251619
NutzungAktive Lernende im Quartal2333174215
Anteil aktiv an Registrierten65,7 %42,3 %52,3 %64,6 %
Wiederkehr an zwei oder mehr Lerntagen4,3 %15,2 %2,9 %11,6 %
Lernende mit gestartetem Modul2331172212
Gestartete Module je startender Person2,12,91,41,8
Themenbreite (Modul außerhalb Grundlagen)26,1 %61,3 %19,8 %27,4 %
LernerfolgLernende mit bestandenem Modulquiznicht erfasst57375Gesamt: Quizversuche erst ab 12.08.2026 gespeichert
Lernende mit Modulquiznicht erfasst57577Gesamt: Quizversuche erst ab 12.08.2026 gespeichert
Anteil mit Modulquiz an allen Registriertennicht erfasst6,4 %22,5 %23,1 %Gesamt: Quizversuche erst ab 12.08.2026 gespeichert
Lernende mit abgeschlossenem Modul15107395Gesamt: bis 12.08.2026 Abschluss auch ohne Quiz möglich
Lernende mit drei oder mehr abgeschlossenen Modulen43613Gesamt: bis 12.08.2026 Abschluss auch ohne Quiz möglich
Abschlussquote je Modulstart75 %32,6 %44,2 %45,4 %Gesamt: bis 12.08.2026 Abschluss auch ohne Quiz möglich
Quiz im ersten Versuch bestandennicht erfasst60 %80,7 %79,8 %Gesamt: Quizversuche erst ab 12.08.2026 gespeichert
Erstversuch: Anteil richtiger Antwortennicht erfasst80 %85,7 %85,5 %Gesamt: Quizversuche erst ab 12.08.2026 gespeichert
Verbesserung bei Wiederholungnicht erfasst40 Punkte53,9 Punkte52,6 Punkte4. Q. 2026: kleine Fallzahl (19); Gesamt: Quizversuche erst ab 12.08.2026 gespeichert
Simulationsmissionen bestandennicht erfasst80 %100 %92,7 %
Zeit bis Modulabschluss (Median)1 min20,6 min20,2 min16,9 minGesamt: bis 12.08.2026 Abschluss auch ohne Quiz möglich
Einsatz im UnterrichtAnteil Klassen mit aktiven Lernenden40 %26,3 %8,9 %10,6 %
Klassen mit Modulfrist (Stand Quartalsende)0177
Klassen mit Lernpfad (Stand Quartalsende)3333
Anteil der größten Klasse an Aktiven94,4 %69,2 %29,1 %24,8 %
Kapitel 5

Wie wir messen

Das Vorgehen in sieben Schritten, was wir aus Nutzerdaten messen und wie die Begriffe gezählt werden. Eine Befragung ist bewusst nicht vorgesehen.

Wirkungsanalyse in sieben Schritten

Das Vorgehen der WU Wien mit dem Stand für Skills-UP!. Schritte 4 bis 6 sind im Modell optional, für eine Aussage zur Nettowirkung brauchen wir sie.

  1. Schritt 1erledigt

    Grundlegende Wirkungslogik

    Wirkungskette von Input bis Impact für Skills-UP! beschrieben (Abschnitt Wirkungskette).

  2. Schritt 2erledigt

    Stakeholder und Wirkungsbetroffene

    Zwölf Gruppen benannt, darunter Lehrkräfte und Lehrbetriebe als eigene Gruppen, je mit Priorität.

  3. Schritt 3erledigt

    Hypothetisches Wirkungsmodell

    Wirkungen je Gruppe als Hypothesen formuliert und in der Wirkungsbox nach Ebene, Zeit und Dimension geordnet.

  4. Schritt 4, optionalteilweise

    Priorisierung und Wirkungsziele

    Priorität 1: Lernende und Lehrkräfte. Ziele bis Ende 2027 laut Strategie: mindestens 740 direkt erreichte Lehrlinge, mindestens 42 eingebundene Lehrkräfte und Ausbildungsverantwortliche, Inhalte um 25 % erweitern. geplant

  5. Schritt 5, optionalteilweise

    Datenerhebung und Wirkungsmessung

    Gemessen wird nur aus Nutzerdaten der Plattform, ohne Befragung (Entscheidung vom 4. November 2026). Die Quartalskennzahlen laufen automatisch. Es fehlen Quizfragen am Modulstart und Vergleichsklassen.

  6. Schritt 5a, optionaloffen

    Untersuchungsdesign

    Vorschlag aus Nutzerdaten: drei Quizfragen am Modulstart, Modulquiz am Ende, dieselben Fragen nach vier Wochen erneut, Vergleichsklassen, die Skills-UP! erst ein Semester später nutzen.

  7. Schritt 5b, optionalteilweise

    Identifikation und tieferes Verständnis

    Qualitative Rückmeldungen aus Workshops: 312 Rückmeldungen seit 2022 von Jugendlichen, Lehrlingen, Lehrkräften und Partnerorganisationen. Vereinsangabe

  8. Schritt 5c, optionalteilweise

    Quantifizierung von Breite und Intensität

    Kennzahlenbaum mit 25 Plattformkennzahlen je Quartal. Intensität der Wirkung (Vorher-nachher) noch nicht messbar.

  9. Schritt 5d, optionalerledigt

    Aufbereitung und Analyse

    Automatischer Quartalsbericht als Excel-Datei, am 1. und 7. Jänner, April, Juli und Oktober.

  10. Schritt 6, optionaloffen

    Beurteilung und Bewertung

    Erst mit Deadweight möglich. Danach Kosten je Wirkung und optional Social Return on Investment.

  11. Schritt 7erledigt

    Verdichtung und Darstellung

    Dieser Wirkungsbericht, öffentlich seit November 2026, und der Quartalsbericht.

Kommunikation der Wirkungen

Berichte an MEGA Bildungsstiftung, Marktplatz Lern-Apps, Schulen und Bildungsdirektionen.

Strategiearbeit anhand der Wirkungen

Welche Module, Zielgruppen und Bundesländer zuerst ausbauen, Strategie bis Ende 2027.

Steuerung anhand der Wirkungen

Quartalskennzahlen: wo Lernende abbrechen, welche Klassen aktiv bleiben, welche Inhalte fehlen.

Messplan aus Nutzerdaten

Die vier Ebenen nach Kirkpatrick zeigen, wie tief die Messung aus Nutzerdaten reicht.

Ebene 1: Reaktion

Zufriedenheit, wahrgenommene Nützlichkeit

Auf der Plattform keine: eine Befragung ist bewusst nicht vorgesehen

In Workshops über Übungen, Reflexion und Feedback, 312 Rückmeldungen seit 2022 Vereinsangabe

Ebene 2: Lernen

Wissen und Wissenszuwachs

Modulquiz, künftig mit Quizfragen am Modulstart

Wissen am Modulende gemessen seit 12. August 2026, Zuwachs noch nicht gemessen

Ebene 3: Verhalten

Verhaltensänderung im Alltag

Angenähert über Entscheidungen in Simulationen

Simulationsergebnisse gemessen, Alltagsverhalten aus Nutzerdaten nicht messbar gemessen

Ebene 4: Ergebnisse

Wirkung in der Gesellschaft

Nicht aus Nutzerdaten messbar, nur über Forschung mit Hochschulen

Nicht gemessen Hypothese

WirkungIndikatorMethodeZeitpunktQuelleStatus
Finanzwissen steigtDifferenz zwischen Quizfragen am Modulstart und ModulquizDrei Quizfragen am Modulstart, Modulquiz am Endejedes ModulPlattformgeplant
Wissen bleibtRichtige Antworten bei denselben Fragen vier Wochen späterWiederholungsfragen im nächsten Modulnach vier WochenPlattformgeplant
Entscheidungen in Simulationen gelingenAnteil bestandener Simulationsmissionen (Zuwachs erst mit Vergleich der Versuche)Simulationsdaten im Quartalsberichtje QuartalPlattformgemessen
Lernende bleiben dranAktive, Wiederkehr, Abschlussquote, Lernende mit bestandenem ModulquizQuartalsberichtje QuartalPlattformgemessen
Lernende vertiefenAnteil mit einem Modul außerhalb der GrundlagenQuartalsberichtje QuartalPlattformgemessen
DeadweightZuwachs in Vergleichsklassen ohne Skills-UP!Wartekontrollgruppe mit denselben Quizfragen: Klassen starten ein Semester späterje SchuljahrPlattform und Partnerschulengeplant
Lehrkräfte setzen gezielt einKlassen mit Modulfrist oder LernpfadQuartalsberichtje QuartalPlattformgemessen
Lehrkräfte bleiben dabeiAnteil der Lehrkräfte mit aktiver Klasse im FolgejahrPlattformdatenje Schuljahr, erstmals im Herbst 2027Plattformgeplant

Begriffe

So werden die Zahlen in diesem Bericht gezählt.

Lizenz
Ein über den Marktplatz Lern-Apps vergebener Zugang für eine Schule. Zählt der Verein.
Registriert
Eine Person hat ein Konto mit der Rolle Lernende angelegt. Lehrkräfte und Testkonten zählen nicht mit.
Aktiv
Mindestens ein Modulstart, Modulabschluss, Quiz oder eine Simulationsmission im Zeitraum.
Abgeschlossen
Modul bestanden. Bis 12. August 2026 auch ohne Quiz möglich, darum in frühen Quartalen eingeschränkt.
Nordstern
Personen mit bestandenem Modulquiz im Zeitraum, jede Person einmal. Die Hauptkennzahl der Wirkung auf der Plattform.
Gesamt
Ganzer Zeitraum seit April 2026, jede Person einmal gezählt. Nicht die Summe der Quartale.
Eingeschränkt
Weniger als 20 Fälle oder eine bekannte Datenlücke. Der Wert gilt, die Aussage ist vorsichtig zu lesen.
Kapitel 6

Ausblick

Wohin wir bis Ende 2027 wollen und was wir als Nächstes messen.

Ziele bis Ende 2027

Die Ziele aus der Strategie des Vereins, verglichen mit dem Stand vor Sommer 2026.

Direkt erreichte Lehrlinge

Vereinsangabe

443 von 74060 %

Eingebundene Lehrkräfte und Ausbildungsverantwortliche

Vereinsangabe

45 von 42Ziel erreicht

Lernende mit bestandenem Modulquiz auf der Plattform

geplant

Noch kein Ziel festgelegt. Vorschlag: aus dem Nordstern ableiten, sobald zwei volle Quartale vorliegen.

Inhalte erweitern

geplant

25 % Ausgangsbasis: 15 Module. Ziel entspricht etwa vier weiteren Modulen.

Nächste Schritte der Messung

Was wir einführen, damit aus Hinweisen Belege werden, alles aus Nutzerdaten.

  1. 01

    Finanzwissen steigt

    Drei Quizfragen am Modulstart, Modulquiz am Ende, jedes Modul.

  2. 02

    Wissen bleibt

    Wiederholungsfragen im nächsten Modul, nach vier Wochen.

  3. 03

    Deadweight

    Wartekontrollgruppe mit denselben Quizfragen: Klassen starten ein Semester später, je Schuljahr.

  4. 04

    Lehrkräfte bleiben dabei

    Plattformdaten, je Schuljahr, erstmals im Herbst 2027.

  5. 05

    Lizenzen und Konten abgleichen

    Wie viele vergebene Lizenzen tatsächlich zu lernenden Personen führen, im nächsten Quartalsbericht.

  6. 06

    Saubere Nenner

    Test- und Workshopkonten markieren, Schule als Auswahl statt Freitext.

„Zusammen haben wir dieses Projekt ins Leben gerufen, um es irgendwann abzuschaffen, weil Finanzbildung so selbstverständlich sein soll wie das ABC.“
Marina Winkler, MA, Obfrau, Pädagogische Leitung
Skills-UP!

Quellen

  • Grünhaus, C. & Rauscher, O. (2021): Impact und Wirkungsanalyse in Nonprofit Organisationen, Unternehmen und Organisationen mit gesellschaftlichem Mehrwert. Working Paper, NPO & SE Kompetenzzentrum der WU Wien.
  • Grünhaus, C. & Rauscher, O. (2020): Ein Tool, das helfen könnte: Die Wirkungsbox. In: Burmester, M., Friedemann, J., Funk, C. S. & Kühnert, S. (Hg.): Die Wirkungsdebatte in der Quartiersarbeit. Wiesbaden: Springer VS, S. 135 bis 153.
  • Kirkpatrick, J. D. & Kirkpatrick, W. K. (2016): Kirkpatrick’s Four Levels of Training Evaluation. ATD Press.
  • Plattformdaten Skills-UP!: eigene Auswertung der Nutzerdaten, nur Summen, keine Personen.